I nostri servizi

  • Consulenza

    Proponiamo un approccio personalizzato ed un'ampia gamma di soluzioni per aiutarvi ad affrontare le vostre sfide e a cogliere tutte le opportunità.

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  • Formazione

    Le attività di formazione che proponiamo forniscono ai professionisti ed al board delle organizzazioni non profit luoghi di approfondimento teorico e di esercitazione pratica sui principali argomenti strategici e gestionali tipici dell'attività delle organizzazioni non profit.

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  • Executive Coaching

    Sei un leader del settore non profit?  Affronti ogni giorni grandi sfide,  e troppo spesso in totale solitudine?  Non è detto che debba essere sempre così.  Scopri in che modo il tuo executive coach può diventare il tuo partner strategico!

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  • Team coaching

    Al tuo gruppo di lavoro sono stati assegnati nuovi obiettivi, anche economici, particolarmente sfidanti?
    Il tuo gruppo di lavoro passa più tempo a gestire conflitti che a realizzare gli obiettivi più importanti?
    Vuoi inserire -  con successo! - nuovi colleghi all'interno di un team già consolidato?

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Idee

  • Quando la consulenza incontra il coaching ...

    Quasi 10 anni fa ho fondato la mia società di consulenza e da allora ho lavorato con tanti tipi di clienti diversi: aziende del settore profit e organizzazioni non profit, tra cui fondazioni e associazioni di volontariato.  Ho affiancato organizzazioni e singoli, manager e professionisti, e ho insegnato nei corsi di formazione organizzati dalla mia società e da altri enti. 

    Oggi,  dopo due anni di formazione specifica sul coaching - oltre che di tirocinio e di supervisione - integro la mia tradizionale attività di consulenza strategica con la professione di coach rivolta sia ai singoli che alle organizzazioni, profit e non profit.

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  • I luoghi dell'innovazione aperta. Modelli di sviluppo territoriale e inclusione sociale.

    Cosa si intende precisamente per luoghi di innovazione? I luoghi di innovazione sono, nel testo a cura di Montanari e Mizzau, un insieme molto variegato di spazi dove le persone possono incontrarsi per scambiarsi idee, condividere esperienze e iniziare progetti comuni. In questa categoria, dunque, possono rientrare sia spazi di tipo formale e istituzionale (come, ad esempio, gli incubatori di impresa o i parchi tecnologici), sia quelli di natura più informale (come gli spazi culturali e gli hub di social innovation). Sebbene negli ultimi anni ci sia stata una vera e propria proliferazione di spazi di questo tipo e la loro disponibilità è considerata come una delle condizioni fondamentali per sostenere un ecosistema di innovazione, manca tuttora un'analisi sistematica di quali possano essere le variabili organizzative in grado di influenzarne l'efficacia. In questo senso, l'obiettivo principale di questo libro è quello di indagare gli antecedenti organizzativi dei luoghi dell'innovazione cercando di capire le leve a disposizione sia dei policy maker sia dei soggetti gestori al fine di aumentarne efficacia, impatto e sostenibilità.

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  • Bursting out of the CEO bubble.

    Nessuno vuole dire al proprio CEO che ci sono problemi nella società, o che lui o lei sta sbagliando qualcosa. Ecco perché i dirigenti dovrebbero parlare di meno e dovrebbero invece fare più domande. Leader innovativi come Walt Bettinger di Charles Schwab e Marc Benioff di Salesforce hanno trovato un modo per ottenere un onesto feedback dai propri collaboratori. 

    Questo è quando emerge dall'interessante articolo appena pubblicato da Hal Gregersen su Harvard Business Review:  "Bursting the CEO buble".

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